これらに重点を置き2009年は動きだしました。医療において個人的には、今一度原点に戻り臨床を見つめ直し、これまで学んだことを十分咀嚼しながら総合歯科医を目指していこうと思っております。仁優会としては将来を見据え5年計画で進み、僕が歯科医人生を全うし、次世代へ上手くバトンタッチ出来るよう精進していきたいと考えております。
教育として、医院体力維持の為、マンパワーは必要不可欠です。歯科医においては一生の片腕を教育していくことが大切ですし、女性が多い仕事ですので、各ポジションの後継者育成を常に行い、スムーズな世代交代が出来るよう準備しておかなければなりません。
また、僕はIOR主宰という事もあり、歯科医師教育をしなくてはなりません。2009年になり、多方面から講義のオファーがきており、中には、僕がライセンスを取り、駆け出しの頃、講演を拝聴していたような高名な先生とコラボレーションする講演会もあり大変恐縮ですが、これも僕に与えられた使命と思い、頑張っていく考えです。
経営面では、長期的な目標を定め、それに向かいどうマネージメントしていくかが重要と考えており、バランス感覚を養いながら努めて参りたいと思っております。 |
